【衝撃】スティーブ・ジョブズ帰還、凋落アップルを「Think Different」が救った50年史
アップル50年のニュース概要
デイビッド・ポウグによる新著「アップル：最初の50年」は、スティーブ・ウォズニアックとスティーブ・ジョブズによって設立された会社が、最初の半世紀でどのように文化を変革し、さらに驚くべきことに自らを再構築したかを検証する。
1997年にジョブズが11年ぶりに会社に戻った際、アップルは4年間で3人のCEOを経験し、危機的な状況に陥っていた。士気は低下し、優秀な人材が大量に離職し、部門間の対立が激化していた。ジョブズはCEO不在、戦略の欠如、そして「魂」の喪失を感じていた。
ジョブズはこれらの問題に同時に取り組み、無給ながらも全力を尽くした。彼は取締役会の大部分を解任し、会社の構造を大幅に簡素化し、70種類にも及ぶMacintoshのモデルを2つのラップトップと2つのデスクトップの4種類に絞り込んだ。
また、ジョブズは12の異なる広告キャンペーンを統合し、「Think Different」という統一キャンペーンを導入。このキャンペーンは、創造性、独立性、反逆精神を称え、黒白写真にアップルのロゴを添えたポスターや看板で展開された。当初、ジョブズは広告代理店が作成した脚本に反対したが、最終的には「狂った人たち」をテーマにした脚本を採用し、ジョン・F・ケネディやジム・ヘンソンなど、著名人の肖像権を取得して広告を制作した。
1997年9月28日に放送された「Think Different」のテレビCMは、コンピュータ製品を一切紹介せず、アルベルト・アインシュタインやマーティン・ルーサー・キング・ジュニアなど、17人の「狂った人たち」の映像を流した。この広告は、アップルに「魂」を取り戻し、社員に新たな誇りと希望を与えた。アップルはこのキャンペーンに1億ドルを投資し、5年間継続して展開した。そして、1998年のMacworld Expoで、ジョブズはアップルが再び利益を上げていることを発表した。
ジョブズ復帰の注目ポイント
- 1997年、スティーブ・ジョブズ復帰時、アップルは経営難に陥り、士気低下や部門間の対立が深刻化していた。
- ジョブズは製品ラインを大幅に絞り込み、重点的な製品開発に注力することで、リソースを集中させ、品質向上を目指した。
- 「Think Different」キャンペーンは、創造性や反骨精神を称え、アップルの魂を再燃させ、社員に新たな誇りと希望を与えた。
「Think Different」の分析・解説
本書は、アップル創業から半世紀を振り返るデイビッド・ポウグによる「Apple: The First 50 Years」の抜粋である。
1997年に復帰したスティーブ・ジョブズが、経営不振に陥っていたアップルを立て直す過程を描いている。
ジョブズは、製品ラインナップの絞り込みや組織構造の簡素化、そして「Think Different」キャンペーンを通じて、企業の魂を再構築した。
このキャンペーンは、創造性、反逆性、そして世界を変える力を持つ人々への賛辞であり、アップルのブランドイメージを大きく変えた。
権利獲得の困難を乗り越え、著名人のイメージを使用することで、広告は大きな話題性を呼び、従業員の士気を高めた。
最終的に、このキャンペーンはアップルの収益回復に貢献し、企業再生の象徴となった。
本書は、アップルの歴史における重要な転換期を詳細に分析し、その成功の要因を明らかにしている。
※おまけクイズ※
Q. スティーブ・ジョブズがアップルに復帰した1997年当時、アップルが抱えていた問題として最も適切でないものは？
ここを押して正解を確認
正解：製品ラインナップの豊富さ
解説：記事によると、ジョブズは70種類にも及ぶMacintoshのモデルを4種類に絞り込みました。つまり、製品ラインナップの豊富さは問題ではなく、むしろ整理が必要な状況だったと言えます。
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