【衝撃】2.8億円の罰金だけ？チケットマスター独占でライブ・ネーションに州が反発！
独占禁止訴訟のニュース概要
アメリカ司法省は、チケットマスターと親会社ライブ・ネーションとの間で、独占禁止法違反訴訟の暫定合意に達したと発表した。
2010年の合併以降、ライブ・ネーションとチケットマスターはアメリカのチケット販売と会場予約の大部分を支配しており、タレントはこれらの企業と協力せざるを得ない状況が続いていた。
顧客は、チケット代金を数千ドルも高騰させるダイナミック・プライシングの問題や、テイラー・スウィフトの「Eras Tour」のチケット販売に見られたような煩雑な購入プロセスに長年不満を抱いていた。
合意案では、ライブ・ネーションが最大2億8000万ドルの罰金を支払い、競合他社に機会を与えるために少なくとも13の会場を売却することが盛り込まれている。
しかし、この合意に不満を表明する州司法長官もいる。ニューヨーク州司法長官のレティシア・ジェームズは、この合意が事件の中心にある独占に対処できず、消費者の犠牲にライブ・ネーションの利益になると批判した。
26の州司法長官がジェームズ司法長官に同調し、司法省とライブ・ネーションに対する訴訟を継続することを選択した。ワシントン州司法長官も、この合意がコンサート観客の問題を十分に解決しないと述べた。
裁判はわずか1週間で合意に至ったものの、興味深い証言も出ていた。NBAブルックリン・ネッツとバークレイズ・センターの元CEOであるジョン・アバモンディは、2021年にチケット販売会社をチケットマスターから変更した際の出来事を証言した。
法廷で再生されたライブ・ネーションCEOのマイケル・ラピノとの通話記録は、激しい口論を含んでおり、アバモンディはラピノの発言を、バークレイズ・センターでのコンサート数を減らすという「示唆に富む脅迫」と解釈したと証言した。
ライブ・ネーションは先月、昨年6億4600万枚以上のチケットを販売し、国際的に5万4000件以上のイベントを開催したと報告している。アメリカ国内では150の会場を所有し、昨年10億ドルを投資して新たに18のライブ音楽会場を建設した。
チケット販売の注目ポイント
- ライブ・ネーションとチケットマスターの独占的地位が問題となり、米国司法省が提訴。動的な価格設定やチケット購入の煩雑さが顧客の不満を招いていた。
- 暫定合意では、ライブ・ネーションが最大2億8000万ドルの罰金支払いと、13箇所以上の会場売却が盛り込まれるも、一部の州司法長官は合意に不満を示している。
- ライブ・ネーションは年間6億4600万枚以上のチケットを販売し、米国では150箇所の会場を所有。新たな会場建設にも10億ドルを投資している巨大企業である。
市場支配力の分析・解説
チケットマスターとライブ・ネイションに対する米国司法省の独占禁止訴訟における暫定合意は、業界構造の変革を試みるものだが、その有効性には疑問が残る。
2010年の合併以降、両社は米国におけるチケット販売と会場予約を支配し、アーティストの選択肢を狭め、ダイナミックプライシングによる高騰や煩雑な購入プロセスといった消費者の不満を招いてきた。
合意内容は、最大2億8000万ドルの罰金と、競合他社に機会を与えるための少なくとも13会場の売却を含む。
しかし、ニューヨーク州司法長官をはじめとする複数の州司法長官は、この合意が独占状態を解消するのに不十分であると批判し、訴訟の継続を選択している。
ライブ・ネイションが6億4600万枚以上のチケットを販売し、国際的に5万4000件以上のイベントを開催、さらに米国で150会場を所有し、10億ドルをライブ音楽会場の建設に投資している現状を踏まえると、同社の市場支配力は依然として強固である。
裁判中に明らかになった、ライブ・ネイションCEOによる脅迫とも取れる発言は、同社の競争を阻害する姿勢を示唆している。
今後の展望としては、州司法長官による訴訟の行方が注目され、より抜本的な構造改革を求める圧力が強まる可能性がある。
この問題は、デジタル経済における独占の規制と、消費者保護のあり方について、重要な示唆を与えることになるだろう。
※おまけクイズ※
Q. 記事の中で、ライブ・ネーションが昨年投資して新たに建設したライブ音楽会場の数は？
ここを押して正解を確認
正解：18
解説：記事の終盤で、ライブ・ネーションが昨年10億ドルを投資して新たに18のライブ音楽会場を建設したと記載されています。
詳しい記事の内容はこちらから
参照元について
