X社のCEOが語る「ムーンショット」の定義と革新を生む挑戦的アプローチ

概要

Alphabet傘下の「X（ムーンショット・ファクトリー）」CEOアストロ・テラー氏は、TechCrunch Disrupt 2025で、ムーンショットの定義と「失敗を早く認める」哲学を語った。
Xが成功させたプロジェクトはWaymoやWingなどわずか2％で、失敗は前提とされる。
ムーンショットには「世界規模の課題解決」「それを一掃し得る仮説的な製品」「突破的技術」の3要素が必要という。
テラー氏は、突飛で非現実的に見える提案こそが真のムーンショットであり、初期段階で少額投資し、「誤り」を迅速に検証することが鍵だと強調。
「大胆さと謙虚さ」が両立して初めて革新が生まれるとも述べた。
毎年100以上の試みのうち2％が事業化するが、早期に不適切な案を排除することで、最終的に投資の44％が「極めて優れた成果」を生むという。
彼はまた、誰もが子供の頃は創造的であり、恐れのない環境を整えることで再びその創造性を取り戻せると語った。

ポイント

1. Astro Tellerは、月面探査のような挑戦的なプロジェクトを重視し、失敗を恐れずに試みることを強調した。
2. Xの月面探査の定義は、世界的な大問題を解決するために革新技術を活用すること。
3. Xは毎年100以上のプロジェクトを開始し、2%が成功し、44%の資金が優れた成果に投資される。

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