バイオ炭事業をフランチャイズ化で拡大する新戦略

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概要

マクドナルドは世界にハンバーガー店の起ち上げを簡素化したことで知られ、そのフランチャイズモデルは設備やマーケティング、マニュアルを提供し、成功を促している。
テラトンはこのモデルをバイオ炭事業に応用し、農業廃棄物を炭素回収肥料に変える技術の普及を目指している。
同社は11.5百万ドルのシードラウンドを資金調達し、Lowercarbon CapitalやGigascale Capitalなどがリードした。
資金にはGoogleのJeff DeanやOpenAIのBret Taylorといった投資家も参加している。
テラトンのコーファウンダー・CEOのKevin Gibbsは、ほとんどのバイオ炭施設が一度しか建てられたことがなく、知見や進歩が不足していると指摘する。
同社は少数のパートナーと協力し、施設を構築しながら、その経験をもとに他企業向けに複製を進めている。
また、運用効率や炭素クレジットの計測・販売を支援するSaaSも展開し、カーボンクレジットの価値向上を図る。
バイオ炭は酸素のない燃焼によって得られ、土壌に混ぜると炭素を数百年保存でき、土壌改良にも寄与する。
科学的な信頼性は確立されているが、生産量の制約が大きな課題で、必要な場所で供給不足が生じている。
Gibbsは、特にMicrosoftやGoogleといった大手企業がより多くの供給を求めている現状を指摘し、供給拡大の必要性を説く。
今までにアフリカのガーナやケニアで二つの施設を開発し、原料となる農廃棄物を使って年間2万メートルトンの炭素除去を目標としている。
地域の事業者が施設を所有し、農家との関係性を持つことが重要とし、所有者の関与と成功を支援している。